9月13日，蘇創(chuàng)投集團召開了一場特殊的會議。

它是一場項目投決會，部分經(jīng)過多輪篩選后的優(yōu)質(zhì)擬投項目正式上會，接受最后一輪決策。

它也是一場學習會，與會人員對集團1到8月份過會的29個直投項目定期開展逐一“回頭看”，重新梳理投資邏輯、學習行業(yè)前沿動態(tài)。

“挑刺”投后管理。以“挑刺”的心態(tài)，去梳理項目的方方面面。

一個做衛(wèi)星關(guān)鍵零部件的項目，投資團隊被問及的問題，細化到目前全球最小的衛(wèi)星尺寸有多大。

犀利問答間，考驗的是投資團隊的“懂行”程度，同時投資團隊為項目導入的資源是否急人之所急、需人之所需、是否在資金之外給一些“早、小、科技”項目提供關(guān)鍵助力，一個個藏在項目背后的信息也被“問”上臺面。

對項目當前的發(fā)展狀態(tài)、在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，會上眾人還各展所長，亮出各自的“資源”，為項目賦能進一步加碼。

挑選投資方案。今年，蘇創(chuàng)投集團新增設立11支直投基金，主要圍繞智能車聯(lián)網(wǎng)、機器人和智能制造、數(shù)字金融、光子、新能源、高端裝備、生物醫(yī)藥、工業(yè)母機、軌道交通等細分產(chǎn)業(yè)領域展開投資。到底哪支基金適合投哪個項目、蘇創(chuàng)投的哪家“伙伴”可以邀請加入，一起打出服務“組合拳”，集團領導在這場會議上，從更高角度、更大維度來統(tǒng)一布局謀劃，以期更好地賦能板塊、賦能產(chǎn)業(yè)、賦能項目。

找關(guān)注點。已投的項目，未來發(fā)展的增長點可能在哪里、風險在哪里，有著不同專業(yè)背景的領導班子成員各抒己見。

找替代。針對項目的風險點、需求點，幫助項目找解決方案、找技術(shù)退路。對于項目的上下游客戶和合作方，在蘇州范圍內(nèi)找更優(yōu)替代，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展“鋪路”。

會議發(fā)現(xiàn)一個項目在生產(chǎn)過程中，需要用到進口檢測設備，存在“卡脖子”風險。會上，集團通過調(diào)動板塊資源，為其找到正在研發(fā)這一技術(shù)的另一家蘇州企業(yè)，并引薦雙方協(xié)同攻關(guān)。

找機會。一方面從已投項目的關(guān)聯(lián)企業(yè)中找更多投資機會，讓“早、中、晚”期投資協(xié)同“作戰(zhàn)”。

另一方面，從項目的上下游尋找招引機會。

一個先進材料領域項目，投資團隊在梳理風險點時發(fā)現(xiàn)，它的上游客戶雖然掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，卻成立時間不長、生產(chǎn)場地跟不上發(fā)展步伐，集團立馬將這一信息及項目資源對接給新成立的科招中心團隊，由其結(jié)合各板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、協(xié)同相應的招商團隊，共同推進招引工作。

未投的項目，董事長現(xiàn)場參與投決會；

已投的項目，班子領導全員參與“回頭看”。

接下來，這樣“特別”的會議，將在蘇創(chuàng)投成為“常態(tài)”。

一次次問答互動、一點點抽絲剝繭，“細微”處的發(fā)力，

為的是抓住每一個聚鏈成群、集群成勢的機會，

從而為蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群發(fā)展的“大局”添彩。